Ngành công nghiệp sáng tạo hoạt hình có tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ nhờ sự phát triển nhanh chóng của các nền tảng xuyên biên giới. Điều cốt yếu đối với các nhà sản xuất nội dung là phải chọn lựa những sản phẩm có khả năng xây dựng một hệ sinh thái xung quanh sản phẩm sáng tạo của mình.
Ngành công nghiệp hoạt hình đang có nhiều cơ hội tăng trưởng nhờ sự bùng nổ của các nền tảng truyền thông xuyên biên giới. Để tận dụng tiềm năng này, các nhà sản xuất nội dung cần tập trung vào việc lựa chọn các dự án có thể tạo ra một hệ sinh thái liên quan đến sản phẩm của mình.
Đánh thức tiềm năng của ngành công nghiệp hoạt hình
Ngành công nghiệp sáng tạo (CNST) được ví như một nguồn sinh lợi lớn khi doanh thu toàn cầu đạt 2,25 nghìn tỷ USD (theo số liệu thống kê của UNESCO năm 2015), thu hút lực lượng lao động nhiều hơn so với ngành công nghiệp xe hơi của châu Âu, Nhật Bản và Hoa Kỳ cộng lại. Các quốc gia có chiến lược xuất khẩu văn hóa và sáng tạo toàn cầu như Mỹ, Anh, Hàn Quốc, Nhật Bản, Hong Kong, Singapore, và Thái Lan đã chứng kiến sự phát triển bùng nổ của công nghiệp sáng tạo, chiếm từ 5% đến 8% GDP. Ở Việt Nam, công nghiệp sáng tạo được ước tính chiếm khoảng 3% GDP quốc gia.
Công nghiệp nội dung là một nhóm ngành nằm trong 11-15 ngành công nghiệp sáng tạo, tùy theo cách phân loại của mỗi quốc gia. Theo báo cáo đầu năm 2023 của Goldman Sachs, ngành công nghiệp nội dung toàn cầu đạt giá trị 250 tỷ USD và được dự báo sẽ tăng lên đến 480 tỷ USD vào năm 2027.
Tại Việt Nam, ngành công nghiệp nội dung số đang trên đà hội nhập với thế giới và đã có những bước phát triển nhanh chóng trong thời gian qua, với doanh thu ước tính năm 2023 đạt khoảng 876 triệu USD (theo báo cáo của VIRAC). Ngành công nghiệp mới nổi này còn có nhiều tiềm năng để phát triển hơn nữa khi số lượng người dùng các loại hình nội dung số tăng cao và không phụ thuộc vào các nguồn tài nguyên thiên nhiên giới hạn như các ngành công nghiệp khác.
Trong 5 năm qua, nhiều doanh nghiệp sáng tạo của Việt Nam đã thành công khi xuất khẩu sản phẩm nội dung số ra thị trường nước ngoài. Sconnect là một trong những doanh nghiệp đạt được thành tựu đáng kể trong lĩnh vực sáng tạo nội dung số tại Việt Nam. Sau 10 năm hoạt động, Sconnect sở hữu 18 IP hoạt hình (tài sản sở hữu trí tuệ), với hơn 30.000 video hoạt hình chất lượng cao, đạt được 3 nút kim cương và hơn 500 nút vàng, nút bạc trên YouTube. Thành công này là nhờ Sconnect đã sớm định hướng và xây dựng hệ sinh thái đa dạng cho các sản phẩm IP của mình. Thành tựu trên thị trường quốc tế đã đưa Sconnect trở thành một doanh nghiệp hàng đầu trong việc phát triển công nghiệp hóa sản phẩm sáng tạo trong nước.
Từ Zero chinh phục “Giấc mơ Mỹ”
Ông Tạ Mạnh Hoàng, Nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc Sconnect Việt Nam, chia sẻ về giai đoạn khởi nghiệp của mình: “Thời điểm đó tôi không có nhiều điều trong tay: không có vốn, không có đội ngũ nhân sự và không am hiểu nhiều về thị trường vì lĩnh vực hoạt hình còn khá mới mẻ ở Việt Nam. Các đồng nghiệp của tôi lúc đó cũng thiếu kiến thức về ngành hoạt hình. Chúng tôi bắt đầu từ con số 0 và dành hai năm đầu để nghiên cứu và xây dựng con đường phát triển bền vững cho Sconnect sau này”.
Thị trường Việt Nam lúc đó có nhiều công ty sản xuất nội dung chọn xu hướng nhanh chóng để kiếm lợi nhuận nhanh, nhưng vòng đời sản phẩm thường ngắn và giá trị ít tích cực. Tuy nhiên, Sconnect đã chọn cách đi chậm mà chắc. Họ dành hai năm đầu để nghiên cứu thị trường và thu thập kiến thức, tạo nền tảng để trở thành doanh nghiệp sáng tạo nội dung, đặc biệt là trong lĩnh vực hoạt hình.
Dù ông Tạ Mạnh Hoàng cho rằng công ty của ông đã tiến từng bước một, nhưng số lượng nhân sự của Sconnect đã tăng từ 64 lên hơn 1.000 người trong vòng 10 năm. Lượt xem trên YouTube tăng từ 300 triệu lượt xem mỗi tháng vào năm 2016 lên gần 5 tỷ lượt xem mỗi tháng vào năm 2024. Những con số này chứng tỏ ngành công nghiệp sáng tạo của Việt Nam có rất nhiều tiềm năng tăng trưởng.
Nhà sáng lập Sconnect đã có những quyết định táo bạo từ sớm khi đặt mục tiêu chinh phục thị trường toàn cầu, bắt đầu với thị trường Mỹ—một thị trường khắt khe với nhiều tiêu chuẩn nghiêm ngặt cho các sản phẩm nội dung dành cho trẻ em. “Giấc mơ Mỹ” là động lực và cũng là áp lực để Sconnect xây dựng nguồn lực và hệ thống sản xuất, kinh doanh chuyên nghiệp ngay từ đầu để đáp ứng những tiêu chuẩn khắt khe nhất. Sau khi đạt được giấc mơ này, Sconnect tiếp tục mở rộng sang thị trường châu Âu và các quốc gia đông dân ở châu Á.
Về những khó khăn, ông Tạ Mạnh Hoàng cho biết rằng vào thời điểm 10 năm trước, mô hình doanh nghiệp sáng tạo còn quá mới mẻ ở Việt Nam. Ban lãnh đạo và quản lý của Sconnect thiếu kinh nghiệm và không hiểu rõ nhu cầu của khách hàng quốc tế. Cùng với việc thiếu hụt nguồn nhân lực có tay nghề cao, đây là những khó khăn ban đầu mà Sconnect gặp phải trong quá trình tìm tòi và nghiên cứu để tạo ra những sản phẩm đầu tiên.
Để vượt qua những thách thức này, Sconnect đã tự nghiên cứu công nghệ sản xuất hoạt hình, tham khảo ý kiến chuyên gia để xây dựng tiêu chuẩn và hệ thống kiểm soát chất lượng. Để giải quyết vấn đề thiếu hụt nguồn nhân lực, Sconnect đã thành lập một học viện đào tạo hoạt hình đạt chuẩn quốc tế để cung cấp nhân lực cho doanh nghiệp và thị trường. Công ty cũng xây dựng đội ngũ pháp lý để bảo vệ tài sản trí tuệ của mình. Từ đó, hệ sinh thái đa ngành được hình thành nhằm tối đa hóa giá trị của các sản phẩm sáng tạo.
Ngành hoạt hình còn nhiều dư địa để tăng trưởng
Theo nhiều chuyên gia, ngành công nghiệp sáng tạo hoạt hình vẫn còn rất nhiều tiềm năng tăng trưởng. Sự bùng nổ của các nền tảng xuyên biên giới đã mở ra cơ hội cho sự phát triển của công nghiệp sáng tạo, đáp ứng nhu cầu của thị trường toàn cầu. Điều quan trọng là các nhà sản xuất nội dung cần tập trung vào việc lựa chọn sản phẩm chất lượng cao, phát triển bền vững và xây dựng hệ sinh thái xoay quanh các sản phẩm của mình.
Công nghiệp hóa sản phẩm sáng tạo mang lại nhiều lợi ích, bao gồm tối ưu hóa quy trình sản xuất, tăng năng suất, giảm chi phí và thúc đẩy khả năng cạnh tranh thông qua các sản phẩm mới và đột phá. Dù nhận được sự hỗ trợ từ các cơ quan nhà nước và sự phát triển của công nghệ như Trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT) và Trò chơi điện tử (Game), ngành công nghiệp sáng tạo tại Việt Nam vẫn còn khá mới mẻ và đối mặt với một số thách thức về mặt thể chế, chưa phát triển thành một ngành công nghiệp quy mô lớn.
Một số nguyên nhân có thể bao gồm sự đầu tư đáng kể vào cơ sở hạ tầng và công nghệ cần thiết cho quá trình công nghiệp hóa sản phẩm. Thiếu mô hình quản lý chặt chẽ cho các khâu sản xuất và khai thác kinh doanh cũng là một thách thức. Ngoài ra, vấn đề bảo vệ bản quyền và quyền sở hữu trí tuệ đối với các sản phẩm tham gia thị trường quốc tế cũng đặt ra những thách thức lớn cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này.
Cảm ơn bạn đã đọc bài tổng hợp của ISAO
Nguồn: sohuutritue.net.vn
